Отличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности.

PEST-анализ

Для того чтобы сохранить сильные позиции в своей нише, быть конкурентоспособным и поддерживать стабильные продажи, необходимо регулярно проводить комплексный PEST-анализ. Это изучение основных факторов макросреды, которые влияют на прибыльность бизнеса. Факторы выбираются и взвешиваются в зависимости от отрасли компании, размера бизнеса, стратегических целей и задач.

Перечисленные внешние факторы логично выбраны в качестве фундаментальных характеристик макросреды. Они представляют собой вертолетную перспективу, или «орлиный глаз», т.е. всестороннюю оценку положения компании на рынке. Давайте рассмотрим подробнее, что именно изучается.

Политическая среда оказывает значительное влияние на условия ведения бизнеса. Новое законодательство может либо создавать новые возможности, либо ограничивать перспективы бизнеса. По этой причине PEST-анализ фокусируется на следующем

  • Глобальный политический климат (сотрудничество и конфликты между странами, санкции, интересы).
  • Внешняя политика страны, в которой находится компания.
  • Внутреннее правительство и фискальная политика.
  • Степень влияния государства в отдельных отраслях.
  • Исключения или наличие субсидий и грантов со стороны законодательных органов.
  • Нюансы межправительственных соглашений.
  • Когда пройдут следующие местные, региональные или национальные выборы и как это изменит местную или национальную политику?
  • Существуют ли какие-либо ожидаемые законодательные или налоговые изменения, которые могут оказать на нас положительное или отрицательное влияние?
  • Как правительство относится к корпоративной политике, корпоративной социальной ответственности, экологическим вопросам и законодательству о защите прав потребителей, которые могут повлиять на компанию?
  • Насколько широко распространена собственность, верховенство закона, коррупция и организованная преступность, и как это может повлиять на компанию?

Как самостоятельно провести SWOT-анализ

При разработке маркетингового плана многие люди сталкиваются с расхождениями и противоречиями в своей работе. Например, допустим, у компании закончился бюджет на рекламную кампанию. Руководство компании решает сократить ее и отказаться от рекламной кампании. Однако в результате продажи еще больше падают, и компания становится банкротом. Это, конечно, преувеличение, но такие вещи случаются в реальной жизни. Если бы руководство рассматриваемого предприятия вовремя провело SWOT-анализ, оно пересмотрело бы свою стратегию, и предприятие выжило бы. Для проведения SWOT-анализа нет необходимости обращаться за помощью к эксперту. Это может сделать каждый, и в этом помогут несколько вопросов.

  • Каковы сильные стороны вашей компании и как вы можете использовать их для повышения конкурентоспособности?
  • Каковы слабые стороны вашей компании? Являются ли они конкурентным недостатком и как их можно устранить?
  • На что мы должны обратить внимание в первую очередь?
  • Какие меры вы должны предпринять, чтобы защитить свою компанию от негативных факторов в будущем? Какие действия необходимо предпринять для снижения рисков?
  • Какие внешние факторы — политические, экономические, климатические, социальные — влияют на наш бизнес? Являются ли они негативными или позитивными?
  • Как внешние факторы могут быть применены к вашему бизнесу?

Пример анализа свода для торговой компании

Маркетинговые исследования?

Элементы SWOT-анализа, которые следует принимать во внимание при анализе сильных и слабых сторон компании, можно разделить на следующие категории

Характеристики продукции

Составьте список того, какие характеристики продукта важны для потребителей и какие потребности они пытаются решить, покупая ваш продукт или услугу. Выясните, решает ли ваш продукт или услуга основную потребность лучше, чем любой другой; если основные характеристики продукта являются лучшими, это сильная сторона, в противном случае — слабая.

Осведомленность

Уровень осведомленности общественности о продукте или услуге облегчает выбор потребителя и является элементом доверия к продукту. Если знание (или осведомленность о бренде) выше, чем у конкурентов, или выше, чем в среднем по рынку, то это сильная сторона, в противном случае — слабая.

Лояльность

Высокая лояльность к продукту или услуге является преимуществом, как и большое количество повторных покупок, низкий уровень переключения на конкурентов и долгосрочная стабильность продаж. Низкая лояльность — это слабость.

Узнаваемость бренда

Ваш продукт или услуга может иметь сильный образ или ассоциацию, которая заставляет вас думать, что вы лучше своих конкурентов — это сильная сторона. А любые негативные ассоциации или образы, создаваемые вашим продуктом (например, неэффективный, устаревший, некачественный, простой, слишком дешевый, российский и т.д.), следует отнести к слабым местам в вашем анализе.

Поскольку PEST-анализ касается внешних факторов, влияющих на компанию, принято разделять внешнюю среду на — макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы) — микросреду (поставщики, клиенты, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). Традиционно PEST-анализ занимается только изучением факторов макросреды, которые включают в себя довольно большое количество факторов, поэтому из общего числа факторов рассматриваются только четыре основные области, которые оказывают наибольшее влияние на результаты деятельности организации: 1) политика (P), 2) экономика (E), 3) общество (или социокультурная сфера) (S), 4) технология (T). ) обычно только рассматриваются.

Гибкость и скорость реакции на изменения
Before you jump ahead and start using this analysis, you should understand what each of these factors in this analysis signifies.

Заключение

Модель PESTEL собирает и представляет информацию о внешних факторах, которые влияют или могут повлиять на компанию.

Пример PEST-анализа для банковского сектора Уровни чувствительности

Использование новейших технологий в бизнесе может быть сильной стороной; и наоборот, использование старых технологий или методов может быть слабостью, так как в этом случае очень трудно выжить на рынке. Государственная политика, политическая стабильность или нестабильность, бюрократия, коррупция, регулирование конкуренции, внешнеторговая политика, налогообложение, торговые ограничения, экологическое и трудовое законодательство, инициативы по предоставлению грантов и финансирования и т.д.

Ключевые стратегические области для PEST-анализа

Поскольку PEST-анализ касается внешних факторов, влияющих на компанию, принято разделять внешнюю среду на — макросреду (правительство, экономика, социально-демографическая среда, научно-технический прогресс, природные факторы) — микросреду (поставщики, клиенты, акционеры, конкуренты, кредиторы, профсоюзы). Традиционно PEST-анализ занимается только изучением факторов макросреды, которые включают в себя довольно большое количество факторов, поэтому из общего числа факторов рассматриваются только четыре основные области, которые оказывают наибольшее влияние на результаты деятельности организации: 1) политика (P), 2) экономика (E), 3) общество (или социокультурная сфера) (S), 4) технология (T). ) обычно только рассматриваются.

Изучение политических факторов в PEST-анализе мотивируется необходимостью власти регулировать обращение денег и другие вопросы, связанные с прибылью и необходимыми ресурсами.Цель и объект PEST-анализа.

  • Понять, как основные экономические ресурсы распределяются правительствами.
  • Анализ стабильности правительства.
  • Изучение законодательства в области налогообложения, антимонопольного, внешнеэкономического права, законодательства об охране окружающей среды и регулирования занятости.
  • Понимание влияния правительства на промышленность и его отношения к иностранным инвестициям.
  • Знание намерений правительства в отношении развития общества и средств, с помощью которых эта политика реализуется.

Алгоритм реализации

Шаг 1: Составьте список политических субъектов. Это может включать

  • Сроки проведения выборов в стране.
  • Государственная политика и политика, связанная с политикой конкретного региона.
  • Кандидаты на выборах
  • Взгляды правительства на национальную и региональную политику.
  • Планируемые и ожидаемые изменения в законодательстве.
  • Влияние законодательства на бизнес.
  • Тенденции в регулировании.
  • Подход правительства к политике в отношении бизнеса.
  • Сроки ожидаемых изменений в законодательстве.
  • Другие факторы политики.

Шаг 2: Составляется список экономических факторов. К ним относятся следующие

  • Стабильность экономики.
  • Рост или спад экономики страны.
  • Стабильность обменного курса и курса рубля.
  • Уровень дохода населения.
  • означает, что уровень доходов населения изменился.
  • Уровень безработицы
  • Наличие квалифицированной рабочей силы.
  • Предоставление кредитных возможностей для компаний.
  • Глобализация экономики
  • Другие факторы.

Шаг 3: Сформулируйте факторы социокультурной среды. К ним относятся следующие

  • Возраст.
  • Демографические данные.
  • Уровень здоровья населения.
  • Социальная мобильность населения.
  • Модели занятости.
  • Тенденции рынка труда.
  • Социокультурные изменения.
  • Религиозные взгляды.
  • Предложения по образу жизни.
  • Другие факторы.

Правовые факторы в анализе PESTLE

Организациям необходимо понимать, что является законным и что приемлемо в тех областях, в которых они работают. Им также необходимо знать об изменениях в законодательстве и их влиянии на их деловую деятельность. Факторы включают трудовое законодательство, потребительское право, охрану здоровья и безопасность, а также международные и торговые нормы и ограничения.

Политические факторы могут пересекаться, но включают более конкретное законодательство, такое как антидискриминационное, антитрестовское, трудовое, по защите прав потребителей, авторское и патентное право, а также законодательство по охране здоровья и безопасности. Очевидно, что компании должны знать, что допустимо, а что нет, если они хотят быть успешными в своих делах. Для организаций, ведущих бизнес по всему миру, этот процесс может быть особенно сложным, поскольку в разных странах действуют разные правила и нормы. Мы рекомендуем вам обратиться к юристу или адвокату, чтобы он помог вам разобраться в этих вопросах.

PEST-анализ — это маркетинговый инструмент для долгосрочного бизнес-планирования, учитывающий влияние факторов внешней среды. Предвидя эти воздействия, вы сможете принимать обоснованные решения и минимизировать ошибки.

Какие факторы оценивают
В данной категории оценивают:

Заключение

PESTLE-анализ — это инструмент стратегического управления, используемый для выявления, анализа, организации и мониторинга ключевых внешних факторов, которые могут повлиять на организацию сейчас и в будущем.

В рамках этой структуры изучаются возможности и угрозы, возникающие под воздействием политических, экономических, социальных, технологических, правовых и экологических факторов, и они отражаются в планировании и принятии решений.

При правильном использовании анализ PESTLE может быть очень эффективным для понимания отношения рынка и бизнеса; анализ PESTLE вместе с SWOT-анализом может быть использован в качестве основы для анализа факторов бизнеса и окружающей среды проекта.

Nornedit

PESTLE-анализ был изобретен в прошлом веке для людей, которые беспокоились о том, почему их бизнес не показывает хороших результатов, хотя их компания стабильна. Однако ситуация изменилась, и сейчас модно и необходимо бороться за окружающую среду и различные законы, стоящие за ней. Поэтому в дополнение к четырем группам факторов недавно были добавлены две дополнительные группы факторов: экология и законодательство.

Отличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности.

Важность и преимущества пошагового анализа — уровень приверженности

Технологические факторы включают изменения в ключевых технологиях, влияние интернета на компании и рынок в целом, а также инновации, такие как информационные. Стратегический анализ каждого компонента среды должен проводиться систематически, поскольку каждый компонент взаимозависим и сильно коррелирует друг с другом.

Оценка стоимости бизнесаОтличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности. Финансовый анализ в соответствии с МСФООтличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности. Финансовый анализ с использованием RASОтличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности.
Расчет NPV и IRR с помощью ExcelОтличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности. Оценка стоимости акций и облигаций Отличие Swot Анализа От Pest Анализа. Уровень осведомленности.
Оставить отзыв

Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.