Как Вести Себя Директору С Подчиненными. Типы руководителей.

Четыре способа справиться с ситуацией, когда ваш начальник высмеивает вас без причины

Бывают моменты, когда вы любите свою работу, но вам совершенно надоели придирки начальника. И с этим бывает трудно справиться, особенно если ваш начальник властный. Если вы будете пилить его по каждой мелочи, в конце концов, один за другим он выйдет из себя, и этот человек никогда не захочет идти утром на работу. И единственным желанием будет спрятаться в дальнем углу, никогда не выходя из дома, чтобы избежать новых встреч с преступниками.

И есть только два пути к спасению. Самый простой способ — сменить работу, а более сложный — наладить отношения с начальником, но при этом рационально.

Чтобы быть хорошим менеджером, вы должны быть профессионалом в своей области. Вам необходимо продемонстрировать собственные качества профессионализма, создать среду, в которой подчиненным будет комфортно работать, и построить энергичную и растущую команду с нуля.

Создание благоприятных условий работы
Ехидство и насмешки порождают у подчиненных страх быть высмеянным. Как защитная реакция, у стойких вырабатывается броня, состоящая из циничного или безразличного отношения к насмешкам. Иногда подчиненные сами начинают тренироваться в зубоскальстве. Менее стойкие обижаются, жалуются друг другу и потихоньку плачут.

Опции

Многие психологи согласны с этим. Есть несколько вариантов, как хорошо работать с таким человеком: первый — научиться быть терпеливым. Человек должен быть достаточно смиренным, чтобы выслушивать все необоснованные и часто унизительные оскорбления с его стороны, не воспринимая их всерьез. Этот вариант кажется очень странным и неподходящим только для очень терпеливого человека, но именно так ведет себя большинство работников в нашей стране. И поскольку послушание — это правильное решение, все может быть хорошо. Однако с точки зрения психологии эта разработка может оказать существенное влияние на здоровье сотрудников. Стресс накапливается, страдает психическое и физическое здоровье.

Мой начальник властный

По этой причине психологи советуют не только набраться терпения, но и позаботиться о своем здоровье. Важно пройти психологическую и эмоциональную разгрузку. Не рекомендуется смывать стресс алкоголем. Однако если ясно, что у работника нет сил терпеть и он покорный, лучше найти другой способ.

Если начальник постоянно кричит, это означает, что ему не хватает уверенности в себе и он боится показаться смешным в глазах окружающих. Поэтому имейте в виду, что эти люди очень боятся огласки своей некомпетентности. Понимание и осознание того, какие именно комплексы и травмы побуждают их защищаться от мира, означает, что вам нужно найти оружие, которое будет идеально подходить этому человеку. Существует даже возможность отставки. Однако этот метод очень опасен, поскольку любые ошибки считаются клеветой и караются законом. Однако лучше выбрать такой способ общения, который не предполагает радикальных решений, оскорбления вашего начальника и создания проблем для обеих сторон.

Обращение в прокуратуру

Если ваш начальник прав, здоровая реакция — признать свою вину и спросить, как вы можете разрешить ситуацию (если у вас нет выбора) или предложить способы разрядить обстановку.

Как Вести Себя Директору С Подчиненными. Типы руководителей.

О сахаре — выбор действия

Поэтому необходимо заранее обсудить ситуацию с сотрудником, объяснить ему цели и задачи новой должности и попросить его помочь в достижении общих целей. Когда все эти качества собираются вместе в одном человеке, с первого взгляда легко понять, что этот человек — прирожденный лидер, способный вести за собой, вдохновлять и направлять.

Как менеджеры руководят своими людьми

Как Вести Себя Директору С Подчиненными. Типы руководителей.

Я работаю в сфере HR более 15 лет. Я начинала как рекрутер, а сейчас работаю региональным менеджером по персоналу в компании Auchan Ltd.

Каждому руководителю приходится сталкиваться с ситуацией, когда его подчиненный старше его. И прежде всего, новые менеджеры должны быть готовы к трудностям. Давайте рассмотрим, какие, на мой взгляд, основные из них и как с ними справиться.

Когда новый тренер возглавляет старую команду, важно провести правильное представление. Опытные подчиненные работали более чем с одним начальником и поэтому имеют определенные стереотипы и ожидания того, «как все должно быть». Идеальным вариантом будет встреча с вашей командой в течение первых нескольких дней работы, чтобы познакомиться с ними и рассказать об их опыте работы. Также желательно предоставить им некоторую личную информацию.

Чтобы помочь вам подготовиться к такой встрече, взгляните на диаграмму «Цель — Аудитория — Формальность — Момент». (Н. Зверева, «Они хотят со мной общаться»).

Целей не должно быть слишком много. На этом этапе существует только одна точка контакта.

Это обычное явление. Вся информация, которую вы можете собрать о членах вашей команды — их образование, стаж работы и другие нюансы — будет полезна. Ваш отдел кадров или руководитель смогут вам помочь.

Формат Подумайте, как вы хотите провести эту встречу — «завтрак без галстука» или формальное представление?

Конечно, если вы из тех сотрудников, которые ежесекундно ссорятся с начальником по пустякам, самый простой способ начать — сменить работу. Этот метод подходит для тех личностей, которые не умеют бороться за свои права или привыкли искать легкие решения проблем.

Выбор действий
Если босс вызывает вас в кабинет для личного разговора, ведите себя уверенно и спокойно. Не орите, не устраивайте скандал.

Как доказать жестокое обращение

Часто такие люди контролируют также время обеда и звонят в выходной день, не имея на это веских оснований или серьезных поводов. Также есть шанс, что он будет искать недочеты в работе, которая выполнена идеально. И вместо заслуженной премии сотрудник получит выговор.

Если руководитель производства постоянно домогается вас. Конец розария

Жалоба должна содержать сведения о заявителе, контактные данные, описание конфликтной ситуации, доказательства оскорбления или унижения и контактные данные руководителя. Возникла культура общения, когда люди взаимодействуют в соответствии с определенными правилами, соблюдение которых создает доброжелательность и снимает напряженность.

Держите дистанцию с руководителем

Даже если вы дружите со своим начальником, не приносите это на рабочее место.

Именно там находится начальник, а вы — исполнительный подчиненный.

Это не должно быть нарушено. Легкомысленное отношение может навредить вам обоим.

  • Вы, потому что сотрудники будут называть вас «любимчиком». Ваш коллега больше не будет относиться к другу шефа как к равному. Это приводит к сплетням, конфронтации и нежеланию воспринимать ваши достижения всерьез.
  • Для начальника, с другой стороны, флирт на рабочем месте может привести к потере престижа. Подчиненные должны быть равными друг другу. Таким образом, они будут принимать как критику, так и похвалу, не сомневаясь в объективности руководителя.

Неудачи в управлении или разрушение рабочих команд

Это распространенная ошибка на уровне общения между руководителями и подчиненными. Последствия таких ошибок настолько грандиозны, что могут разрушить все достижения в других областях*.

Культура общения

Коммуникация — это то, что определяет, как люди относятся друг к другу в группе, какие правила они устанавливают и какие традиции формируют.

Когда мы спрашиваем сотрудников, покинувших свои рабочие места, почему они сменили работу, они часто говорят, что у них не было хороших отношений с руководителями. Общение — это как минимум улица с двусторонним движением. Однако часто руководители имеют мало возможностей влиять на своих подчиненных, поэтому не обращают внимания на ошибки, которые те совершают. И масштабы этих ошибок гораздо меньше, чем у менеджера.

В основе всех проблем, связанных с этим набором ошибок, лежат так называемые манеры. Культура общения возникла для того, чтобы люди взаимодействовали по определенным правилам, для соблюдения хороших манер и снятия напряжения. Конечно, здесь тоже есть своя кривизна, когда ритуалы общения становятся настолько экстремальными, что весь человек состоит из хороших манер, а личность теряется за ними. Но в целом, если следовать простейшим правилам, можно добиться потрясающих результатов в контактах с людьми.

Любой человек может стать хорошим менеджером, но вам необходимо постоянно тренироваться и брать на себя ответственность за работу своей команды. У менеджера есть ряд различных функций, включая координацию, мотивацию и поощрение. Хороший менеджер может улучшить работу компании, повысить сплоченность коллектива и обеспечить правильную организацию всех рабочих процессов.

Конец розария
Люди, желающие стать хорошим руководителем, должны уметь находить подход к рабочему персоналу, вне зависимости от того, пять человек находится в подчинении или пару сотен. Важно уметь предельно точно донести до работника суть действий. Не лишним будет создать устав компании с прописанными нормами и принципами.

Правило 6: Следите за своим поведением при общении с руководителем.

Терапия биологической обратной связи активно используется как метод самопомощи для преодоления стрессовых ситуаций, нормализации эмоционального фона, повышения стрессоустойчивости и приобретения способности к релаксации. Чтобы полностью овладеть техникой биологической обратной связи, необходимо посетить психолога, специализирующегося в этой области.

Общая информация. Конец розария

Новый генеральный директор переехал в компанию в течение двух недель, изучил ситуацию, связался с экспертами и провел серию увольнений, установив новые объемы, строгие дисциплинарные требования и требования к офисной одежде. Помните, что выход за рамки своих обязанностей является нарушением границ возможностей других людей выполнять свою работу и может привести не к уважению, а к недовольству со стороны как вашего начальника, так и ваших коллег.

Оставить отзыв

Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.