Анализ Возможностей И Угроз Предприятия. Простая матрица.

Анализ возможностей и угроз

Гостиница представляет собой шестиэтажное здание в тихом районе недалеко от центра Москвы, в пяти минутах от Музея-Оборудования Коломенское.

Текущий проект отеля рассчитан на 5 лет.

1. строительство гостиницы на 120 номеров, общая стоимость которой составит 75250 тысяч рублей

2. проект будет профинансирован на 9 миллионов рублей из собственных средств отеля и на 300 тысяч рублей за счет двухлетнего долгосрочного кредита

3. в проекте указано, что предприятие полностью погасит кредит и проценты в течение двух лет после начала деятельности

4. срок амортизации процентов (после дисконтирования) — 3 года.

5. на прибыльность проекта указывает положительный критерий NPV

6. точка безубыточности показана по годам в таблице 12 и составляет 46441 тыс. рублей за первый год.

Концепция бизнес-плана

Индустрия гостиничного обслуживания — один из самых быстрорастущих секторов сферы услуг. В то же время в московских гостиницах не хватает мест для командировочных и людей, приезжающих из регионов по личным причинам (они являются основными клиентами гостиниц, и это соответствует плану). Поэтому при активном маркетинге можно заполнить нишу рынка.

Предлагаемое предприятие выйдет на рынок, который можно охарактеризовать как монопольный с четко выраженными олигополистическими конкурентными характеристиками. Его основными характеристиками являются

SWOT-анализ

SWOT-анализ — это исследование, направленное на выявление и оценку сильных и слабых сторон компании, а также оценку возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как все, что дает компании шанс сделать что-то новое, например, запустить новый продукт, приобрести нового клиента, внедрить новую технологию или перестроить бизнес-процесс. Угроза — это все, что может навредить компании и лишить ее существующего преимущества: появление нового конкурента, появление продукта-заменителя и т.д.

SWOT-анализ может быть проведен в любое реальное время — от часа-двух до нескольких дней. В первом случае выводы приходится делать на основе беглого опроса, но за 2-3 дня можно изучить документы, провести необходимые интервью, создать модель ситуации и детально обсудить вопросы с вовлеченными сторонами.

SWOT-анализ должен проводиться с использованием простого графического инструмента.

Первым шагом в SWOT-анализе является составление списка слабых и сильных сторон организации в соответствии с приведенной ниже диаграммой.

  • Сильные стороны компании.
  • являются слабыми сторонами компании.
  • угрозы.
  • возможности.

Таким образом, составляются четыре списка, удобно расположенные, как показано в таблице 1.

Затем рассматриваются различные комбинации «сильных сторон» и «угроз/возможностей», «слабых сторон» и «угроз/возможностей». Пересечение линий и столбцов может быть использовано для определения местоположения различных стратегических вмешательств, вытекающих из определенной комбинации сильных или слабых сторон, угроз и возможностей, а также для количественной оценки важности взаимодействия между сильными или слабыми сторонами, угрозами и возможностями.

Управление и анализ рынка, стратегическое планирование

После уточнения миссии и целей руководству необходимо разработать стратегический план для роста организации.

Как правило, на рост компании влияют внешние и внутренние факторы. Как внешние, так и внутренние факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние.

Метод SWOT основан на изучении информации о внешней среде организации и исследовании внутренних сильных и слабых сторон организации.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

Сильные стороны, слабые стороны, недостатки и возможности.

Сильные стороны, возможности, шансы и угрозы.

Классический SWOT-анализ основан на определении сильных и слабых сторон, потенциальных внешних угроз и возможностей.

Сильные и слабые стороны — это внутренние характеристики, которыми компания может управлять. Возможности и угрозы связаны с характеристиками внешней среды и поэтому в большинстве случаев находятся вне контроля организации. Возможность определяется как нечто, что дает компании шанс сделать что-то новое, например, запустить новый продукт, приобрести нового клиента или внедрить новую технологию. Угроза — это то, что может навредить компании и лишить ее существующего преимущества, например, появление нового конкурента или продукта-заменителя.

Анализ внешней среды организации — это процесс, с помощью которого специалисты по стратегическому планированию отслеживают внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для бизнеса. Важные факторы, которые необходимо учитывать, включают

С.М. Кирова, кандидат экономических наук, доцент, старший преподаватель, кафедра бухгалтерского учета и анализа экономики, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет, olgamuschka-rova@ya.ru.

Дополнительные ресурсы:
В простой матрице SWOT-анализа прописаны четыре пункта и анализ по каждому из них. Для удобства восприятия пункты заключены в таблицу:

Стратегический анализ деятельности производственных предприятий

Оценку факторов можно получить, умножив оценки внутренних и внешних факторов на вероятность их возникновения. Эта формула показана ниже.

Обзор Виды SWOT-анализа

Объектом SWOT-анализа являются ООО «Хармс» и ОАО «Солвент», которые находятся в одной отрасли, химической промышленности, но различаются по размеру и доле рынка. SWOT-анализ — это анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз для изучения текущего положения компании и потенциала для стратегического развития 1.

Примерами возможностей и угроз являются

Законодательный контроль цен, чувствительность к изменениям во внешней бизнес-среде.

Этот анализ оценивает функциональные области бизнеса с точки зрения управления маркетингом и выявляет его сильные и слабые стороны.

Источники информации включают

Деловые отчеты, встречи, служебные записки, личный опыт, подчиненные руководители, сотрудники компании, внешние источники информации.

Методы бизнес-анализа.

Кабинетные исследования: работа на основе внутренней информации, такой как бухгалтерские документы и статистические данные.

Наблюдения и интервью с сотрудниками компании с использованием конкретных источников информации.

Методы совместной работы, такие как совещания.

Экспертная оценка (аналитическая оценка, конференции)

Математические методы (факторный анализ, расчет статистических средних, анализ тенденций).

Функции компании могут включать следующее

Маркетинг В исследовании определены семь областей (7p)

Доля рынка и конкурентоспособность (определение общей емкости рынка и тенденций изменения доли рынка относительно конкурентов).

Разнообразие, качество и ассортимент продукции и услуг (анализ и оценка разнообразия на основе эффективности).

Демографическая статистика рынка для определения изменений в интересах потребителей.

Исследование и развитие рынка, т.е. исследование и разработка новых и более совершенных продуктов и услуг.

Проведение SWOT-анализа

Чтобы провести SWOT-анализ, определите сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании.

Анализ Возможностей И Угроз Предприятия. Простая матрица.

Определите сильные и слабые стороны вашей компании. Исследовать и оценивать риски, связанные с внешними угрозами и возможностями.

Анализировать сильные и слабые стороны и характеризовать возможности организации на основе областей, имеющих стратегическое значение для организации, которые всегда актуальны (сравнение с конкурентами и стандарты данных).

В настоящее время наиболее популярным методом комплексного стратегического анализа в национальных и международных академических кругах является SWOT-анализ.

Концепция SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) была впервые сформулирована профессором К. Эндривзом на Гарвардской конференции по деловой политике. Первоначальной целью SWOT-анализа было упорядочить и структурировать знания о текущих и потенциальных тенденциях. С тех пор SWOT-анализ эволюционировал, были разработаны аналитические методы и стратегии.

Определение сильных и слабых сторон начинается с анализа сильных и слабых сторон бизнес-единиц, которые затем агрегируются (если это возможно и целесообразно). Стратегическое управление означает, что при рассмотрении внешней среды особое внимание уделяется выявлению угроз и возможностей, которые в ней кроются.

Угрозы — это угрозы, которые потенциально могут нанести ущерб компании и лишить ее существующих преимуществ, например, несанкционированное копирование собственных разработок компании, появление новых конкурентов или альтернативных продуктов, снижение покупательной способности потребителей.

Выбор метода ценообразования обусловлен тем, что в данном случае трудно измерить эластичность спроса; он заключается в поддержании текущего уровня цен, т.е. нормального равновесия отрасли.

SWOT-анализ — внутренние и внешние факторы
3.Поставщики, с которыми будет работать гостиница, неизбежно займут активную позицию вследствие недостаточных финансовых возможностей гостиницы и будут стремиться к вертикальной интеграции.

Основные выводы из SWOT-анализа

SWOT-анализ — это простая и удобная методология для быстрой разработки бизнес-стратегий. Его может использовать даже самый начинающий маркетолог. Он определяет ваши сильные стороны и возможности, а также противопоставляет ваши слабые стороны и внешние угрозы.

Анализ Возможностей И Угроз Предприятия. Простая матрица.

Слабыми сторонами являются

Еще больше информации о всех видах рекламы в интернете и способах продвижения: 💫 💫 💫 💫 , читайте на сайте

Выбор метода ценообразования основан на том, что в данном случае трудно измерить эластичность спроса и что сохранение текущего уровня цен означает поддержание нормального равновесия в отрасли. Это позволило нам оценить как изменяющиеся условия в макро- и микросреде компании, так и выявить слабые места для обеспечения экономической безопасности.

Оставить отзыв

Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.